拟定体育用品项目中远期发展战略，制定年度工作计划；协助确定产品定位、VI、定价策略、销售策略。按公司产品的定位要求，开发新产品；负责体育用品项目团队管理工作，根据公司的年度销售和采购指标，预测每季各品类。
对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。到店检查相关工作，随时了解店铺情况。市场督导每周工作流程 周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送。
日常工作内容主要围绕服务顾客 整理货架 收货上货 调整货架 数据分析 前台收银等 平台很好 只要你有passion “人是迪卡侬的核心”公司很注重员工的满意度 虽然顾客层面的会更高 但也是相当不错了 前提是有一个正能量的集体 。
1。整理所有产品的参数、报价表，熟记于心 2。学会思考你供应产品的优势，供货方式的优势 3。寻找线上的体育用品店，了解店铺的宝贝，先推他店里没有而你可以供应给他的，并且强调你的优势，例如可一件代发 。
①倡导全民做到：每人每天参加一次以上体育健身活动，学会二种以上体育健身方法，每人每年进行一次体质测定。②倡导家庭做到：每个家庭拥有一件以上体育健身器材，每个季度全家进行二次以上户外体育活动，每个家庭有一份（册）以上。
由于专业，让别人信任你，也愿意听你的，答案补充 我在阿迪耐克那工作过，他们很专业，因为他们知道什么适合顾客，这样顾客很信任他们，自然会买他们的产品。有句名言~~~你卖的不仅是体育用品，还有你的专业知识，你的服务 。
对体育用品的销售来说，作为销售人员，应注意以下几点，第一，一个销售者最基本的一点，不要带着心情工作，销售者尤为重要，真诚地面对每位顾客，微笑就是一个销售者多必备的。第二，所销售的体育用品的品牌，他所现有的。
了解暑假期间体育用品销售的多的商品，熟悉这些用品的使用功能。及购买对象，对有购买意向的人做好推荐。
保证体育教学、课外体育活动和课余体育训练正常进行必不可少的物质条件，在体育器材的建设与购置中，应贯彻精简节约的精神，杜绝浪费和一切不正当的行为。学校全体教职员工和学生都要爱护体育场地器材设施，积极做好养护工作。
所有收发料凭证，仓库管理人员必须做好保管工作，不可丢失。5。物料退库管理：仓库管理人员在验收过程中发现不良品或者不合格品造成不能入库的必须及时通知相应的采购部门处理。如果不能退回，必须填写“月度不良物料汇总表”交由。
