一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离 随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。
体育场馆运营单位应当完善法人治理结构，建立科学决策机制，对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项应当实行集体决策。体育场馆运营单位应当结合运营需要，配备专业运营团队，合理设置内设部门和岗位。
在业内人士看来，中国体育产业未来发展方向就是资源的整合，通过移动互联网所提供的电子商务机会，使体育产业迎来新的发展黄金时期。在未来的发展过程中，移动互联网将扮演极其重要的角色，线上与线下平台的共同运营，将为企业。
众所周知，光明和乐视都是“玩体育”，同时两家真正的运营方式也代表企业进军体育产业的两种不同玩法。光明侧重于体育渠道属性，通过冠名、合作等副业提升品牌力；乐视则是体育生态延展，真正自己“玩体育”，并从中获得收益。
实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2：3二5的比例分配，即20%。
网友分享：4。市场运营的体系建设。体育经济的发展必须贯彻市场化经营规律，结合实际国情着力于了解市场、研究市场、开拓市场。结构完整、功能互补的市场平台是体育经济发展的良好外部环境。多向引导、合理刺激体育消费是其基本，另外还要大力。
其核心的构成要素系统中有限理性的行为主体，以及行为主体的有限理性行为决策被忽略了。事实上，这些有限理性行为主体的决策行为，以及主体决策行为之间的相互作用机制，才是体育场馆运营企业应该考虑的关键因素。俱乐部安全注意事项 。
其次，在疫情得到阶段性的控制后，一方面，政府可以进行区域性联合互动的模式进行体育赛事的开展，来为体育赛事的正常运营提供保障，进一步防止疫情可能会带来的风险。体育赛事是体育产业经济中较为重要的板块，涉及了很多的利益。
对体育场馆进行分类，对不同的体育场馆的运营现状进行分析，并提出现状所存在的问题。运营计划可以提出新的管理措施，以及其可能带来的效益。
体育场馆运营管理的思考一、自贡南湖体育中心现状四川省第11届运动会是在自贡在举办的，当时政府投资4个多亿，新建了体育中心2个，改建体育场馆7个，维修相关单位的体育场馆有12个，这细措施都极大程度地改善了当时自贡地区。
